中小企業の経営判断を、

財務の視点から設計する。

日本の中小企業のうち約7割が、赤字または債務超過の状態にあると言われています。しかし、その多くは「経営の打ち手がない」のではなく、「打ち手を整理する時間と専門家がいない」という構造的な課題を抱えています。

diffferentは、中堅・中小企業のための財務・経営コンサルティングファームです。経営改善計画の策定、事業計画の設計、月次のCFO代行、組織・採用の整備まで、経営者が向き合うべき複数の論点を、ひとつのチームで支援します。

スポット型の支援ではなく、経営の現場に並走し続ける継続伴走を基本とすることで、意思決定の質そのものを長期的に高めることを目指しています。

【フェーズI】経営課題の整理と打ち手の設計。無料初回相談から始め、現状の経営課題・財務状況・目指す姿を整理します。6つのサービス領域から最適な組み合わせを設計し、初動の経営改善計画または事業計画をプロジェクト型で策定します。

【フェーズII】月額顧問契約による継続伴走。フェーズIで設計した打ち手を、月次経営会議への参加、予実管理、資金繰り運用、金融機関・投資家対話の資料作成支援を通じて、意思決定の現場に並走し続けます。

サ⁠ービス内容